創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大以來(lái)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新持續(xù)向更大范圍、更高層次和更深程度推進(jìn)，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引擎，釋放科技創(chuàng)新新紅利，增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
自2019年4月1日起施行的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，提出對(duì)于中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核要以突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，對(duì)科技進(jìn)步要求高的企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力的提升，加強(qiáng)研發(fā)投入、科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化等指標(biāo)的考核，對(duì)科技創(chuàng)新取得重大成果、承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)和社會(huì)參與做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。
2020年起中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核將新增營(yíng)收利潤(rùn)率、研發(fā)（R&D）經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo)，形成“兩利三率”指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入，依托大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，轉(zhuǎn)變了稅收征管方式，出臺(tái)了一系列工作規(guī)范，加大信息管稅和風(fēng)險(xiǎn)管理力度，企業(yè)將面對(duì)更加嚴(yán)格的稅收征管、一方面通過(guò)多維度指標(biāo)開展納稅評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)影響信用等級(jí)的評(píng)定，同時(shí)直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠，而稅務(wù)機(jī)關(guān)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析核實(shí)稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
近年來(lái)，為積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，各居民企業(yè)均加大了科研投入力度，研發(fā)費(fèi)用金額逐年增加，但根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)費(fèi)用占利潤(rùn)總額比重持續(xù)增長(zhǎng)，與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范，研發(fā)行為較為孤立，沒(méi)有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障，缺乏相匹配的組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)管理薄弱。
通過(guò)全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，提升研發(fā)管理理念，建立和健全研發(fā)管理體系，優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)與流程管控，完善考核指標(biāo)與機(jī)制，形成相關(guān)部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引，協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動(dòng)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，合理合法享受稅收優(yōu)惠。
協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，形成研發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，提升管理層研發(fā)管理理念，建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。
協(xié)助企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題、項(xiàng)目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程，加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程管控。
協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財(cái)務(wù)部、人資部、采購(gòu)部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。
協(xié)助企業(yè)從計(jì)劃管理、預(yù)算管理、人員管理、采購(gòu)管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成果管理、申報(bào)管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責(zé)及工作流程，建立相關(guān)規(guī)章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
可選服務(wù)：研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)
提供定制化信息化支持，開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)，利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研發(fā)管理效率，降低科技研發(fā)管理成本，并形成相應(yīng)的成果資料，合理享受與研發(fā)費(fèi)用相關(guān)的稅收優(yōu)惠（高新認(rèn)定、加計(jì)扣除、科研項(xiàng)目科技資金申請(qǐng)等），推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
研發(fā)管理協(xié)作平臺(tái)以信息技術(shù)為支撐，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題到項(xiàng)目考核及資料管理的全過(guò)程，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中涉及的計(jì)劃、預(yù)算、人員、采購(gòu)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、結(jié)題、成果、項(xiàng)目資料等各階段的研發(fā)活動(dòng)提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的的信息管控和服務(wù)，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。
建立健全研發(fā)管理體系，規(guī)范研發(fā)管理流程，全流程把控規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道，加強(qiáng)研究開發(fā)項(xiàng)目的有效實(shí)施和管理，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提高考核指標(biāo)達(dá)成率，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，合理合規(guī)享受國(guó)家稅收優(yōu)惠。
提升信息化建設(shè)水平，提高各部門工作效率，節(jié)省時(shí)間與管理成本。
結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，量身定制研發(fā)管理流程，推動(dòng)研發(fā)管理高效開展。
以經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)資深人員，組建專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造品質(zhì)服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。
近年來(lái)，天揚(yáng)為多家大型央企集團(tuán)及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù)，有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作。
專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。
