公司副總會(huì)計(jì)師滑戰(zhàn)友在會(huì)議致辭中強(qiáng)調(diào)，公司“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作不僅僅是一次業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，更重要的是通過(guò)按照真實(shí)業(yè)務(wù)原則進(jìn)行的模擬運(yùn)行，曝露出企業(yè)內(nèi)部體制、機(jī)制和內(nèi)控方面的不足，查找出企業(yè)深層次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各參加模擬運(yùn)行試點(diǎn)的單位要統(tǒng)一思想、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，彼此間注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，保證模擬運(yùn)行工作有序推進(jìn)，確保模擬運(yùn)行目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。他特別強(qiáng)調(diào)，在模擬運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，并高度重視項(xiàng)目推行“營(yíng)改增”后的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，要將其作為項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓，財(cái)務(wù)部門作為牽頭部門要勇于挑起重?fù)?dān)，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，要確保模擬運(yùn)行的數(shù)據(jù)和結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師方永利在動(dòng)員講話中首先簡(jiǎn)述了當(dāng)前國(guó)家“營(yíng)改增”政策的推行情況，并指出其對(duì)建筑業(yè)的影響。他說(shuō)，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要舉措，將對(duì)建筑企業(yè)的商業(yè)安排、項(xiàng)目管理、財(cái)稅管理、會(huì)計(jì)核算等多方面產(chǎn)生重大影響。繼2013年8月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行后，建筑業(yè)有可能在2015年納入試點(diǎn)范圍。因此，2014年將是建筑業(yè)“營(yíng)改增”前期準(zhǔn)備的重要階段，如何規(guī)避稅務(wù)政策變動(dòng)產(chǎn)生的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，甚至從稅制改革中獲得應(yīng)有收益，促使稅改變革對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極作用，是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容。
隨后，他詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司“營(yíng)改增”工作的總體部署與開展情況，并對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作的任務(wù)安排和落實(shí)提出了具體要求。他要求集團(tuán)公司各單位都要高度重視、精心組織，強(qiáng)化宣貫力度，實(shí)現(xiàn)全員參與，并且要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，深入細(xì)致的安排部署好模擬運(yùn)行工作。在實(shí)施過(guò)程中，各單位相關(guān)部門要明確責(zé)任、相互協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)實(shí)施方案運(yùn)行，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運(yùn)行和實(shí)際操作打好基礎(chǔ)。他著重要求，集團(tuán)各法人單位要設(shè)置稅務(wù)管理專職部門或崗位，并將相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)公司；各參加試點(diǎn)的單位，既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，又要嚴(yán)格按照模擬運(yùn)行實(shí)施方案的要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量完成每個(gè)階段的規(guī)定工作，及時(shí)總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司將進(jìn)行過(guò)程追蹤，對(duì)各單位模擬運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。對(duì)于沒有參加模擬運(yùn)行的工程公司，平時(shí)要加強(qiáng)“營(yíng)改增”相關(guān)培訓(xùn)教材和宣傳手冊(cè)的學(xué)習(xí)，積極參加集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)。
根據(jù)會(huì)議安排，天揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所劉艷青主任就模擬運(yùn)行方案和“營(yíng)改增”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何錦洲主持現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)并作總結(jié)講話。
據(jù)了解，作為十二局集團(tuán)的“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行試點(diǎn)，公司選定了山西中南部鐵路通道呂臨支線Ⅱ標(biāo)指揮部、寶蘭鐵路客運(yùn)專線指揮部及所屬分部以及和榆十標(biāo)、京昆六標(biāo)、雅康高速、大廣、江羅三、中南鋪架、臨縣梁場(chǎng)、貴陽(yáng)地鐵22標(biāo)、西成客專、濟(jì)南樞紐10個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行模擬運(yùn)行。被選定的10個(gè)項(xiàng)目涉及鐵路、公路、城市軌道等工程，具有廣泛的代表性，能夠真實(shí)反映公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制情況，其模擬運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對(duì)同類項(xiàng)目極具參考價(jià)值。
滑戰(zhàn)友表示，下一步公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作的安排與要求，在第一階段現(xiàn)場(chǎng)模擬結(jié)束后，有針對(duì)性的對(duì)業(yè)務(wù)人員在操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)核算等方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，并通過(guò)模擬運(yùn)行發(fā)現(xiàn)、梳理各類業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確獲取“營(yíng)改增”后企業(yè)的稅負(fù)水平，并建立預(yù)案管理，為以后公司“營(yíng)改增”的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師方永利作動(dòng)員講話
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊榮利主持
公司副總會(huì)計(jì)師滑戰(zhàn)友在會(huì)議中致辭
天揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所劉艷青主任就模擬運(yùn)行方案和“營(yíng)改增”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解
來(lái)源：中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司
