2019年8月6日，由天揚君合財稅服務集團主辦、新華水電有限公司承辦的 “企業(yè)并購與重組”專題培訓會在北京新華水電會議室成功舉行，此次培訓會重點向企業(yè)分享了財務視角的企業(yè)并購重組內(nèi)容。此次培訓會得到新華水電公司領導的大力支持，總會計師王占敏出席本次培訓會，本部及新華水電陜西分公司、河南分公司、寧夏分公司等17個公司財務人員參加。
本次移動課堂由新華水力發(fā)電有限公司張娜主持。并希望總部及分公司財務團隊認真學習本次培訓會的內(nèi)容，為企業(yè)日后重組并購工作的開展做好基礎，同時代表集團領導感謝天揚及謝教授為企業(yè)帶來財稅經(jīng)驗分享。
企業(yè)并購實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（MCFIP-Model）創(chuàng)始人、 國家企業(yè)并購重組政策專家顧問、北京交通大學經(jīng)管學院副教授謝紀剛老師為企業(yè)員工采用理論結合實際的方式講解了企業(yè)并購重組的相關內(nèi)容。謝教授首先從并購重組的概念、市場概述、法律法規(guī)體系等方面系統(tǒng)性的從理論層面向大家講解，為在場企業(yè)財務人員更好地理解實務操作流程模塊做好鋪墊。接下來分別講解了重組和并購的操作流程，尤其是從調(diào)查與方案設計、并購估值與定價、合并會計、并購涉及的稅費及案例、并購后的整合等五個方面詳盡介紹了并購所涉及的各項內(nèi)容。
最后，謝教授把國企并購重組中的主要風險和風險管理措施及工具兩個模塊結合了實際案例進行分析。風險管理措施及工具模塊的講解以國務院、國資委發(fā)行的意見辦法為立腳點，以建立“估值”為核心的風險管理機制為策略，為企業(yè)重組并購的稅務風險管控提供了正確的指引和幫助。
研討會在嘉賓與授課老師的答疑中結束，各位嘉賓通過今天的學習，更清晰了解和學習企業(yè)并購重組的內(nèi)容以及風險應對措施，為日后的實務操作打下堅實的理論基礎。
天揚財稅服務集團始終以“專業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新、分享”的企業(yè)精神為客戶提供專業(yè)的服務，并不斷進行深入服務創(chuàng)新，助力企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)發(fā)展。天揚君合財稅服務集團希望與大家共同搭建溝通交流平臺，讓稅務專家時刻陪在您的身邊。
